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  • 上午有个开快递站的朋友,找我去他新开的公司坐坐。
          
          他现在是一边开快递站,一边新开了家跨境电商公司。
          
          每年快递站收益还算稳定,毕竟开了这么多年,当年他在这边开的时候,还没人开第二家。
          
          后来虽然有了不少涌入进来开快递站的同行,对他的生意也影响不大,每天自己开个面包车去拉货,店里面雇两个收发快递。
          
          日子过得也算清闲,收入每年都是高不高低不低的,就想着搞个其他项目玩玩。

          新开的这个跨境电商公司,其实时间也不短了,马上快一年了,就开在快递站二楼。
          
          进去后发现还不错,电脑、桌椅、人员配置,都有有模有样的,不到十个人吧,竟然还专门配了个财务。
          
          说实在的,小公司财务还是外包出去,否则真不划算,给会计代账公司做,或者在外接副业的老会计,一年2000来块钱搞定。
          
          暂且不谈他开的这个跨境电商公司怎么样吧,毕竟今年的疫情,导致外贸行业都很难做。
          
          就坐的这一上午时间,我看他忙里忙外,一会儿去仓库看看货,一会儿去新的员工椅子来了,得去拼下椅子。
          
          这偶尔忙杂事就算了,没想到我们在喝茶的时候,他说天天都是如此,哪是老板,天天都跟打杂的一样。
          
          公司里的几个员工,都是安安心心的坐再电脑前干活,他就把其他杂活都揽下来干,每天忙得吃饭的时间都么有。
          
          我一看就知道了,这样下去,收入十年都难以涨起来,老板怎么可能把事情都放在,这些鸡毛蒜皮的事情上呢?
          
          老板必须每天只做最重要的事,其他的事全部外包找别人干。
          
          对于一个公司在20人以内的话,老板就是公司里的头号员工,你的核心竞争力决定了公司的核心竞争力。
          
          每天把时间浪费在这些杂事上,根本不能提升自己的核心竞争力。
          
          什么是老板的核心竞争力,首先是个人的业务能力、营销能力、写作与演讲能力、知识面和格局上。
          
          然后是外部资源上,你的高价值的人脉资源、客户资源、上下**业资源。
          
          第三是你的资产上,你的线上资产如各平台粉丝资源,个人品牌影响力,你的线下资产如房产、股票,你的知识资产如出版书籍、光盘课程等。
          
          在创业初期,老板最重要的是营销能力,每天要做的就是卖卖卖,每天学习最新的营销方法,然后运用到产品上,快速让公司开始盈利起来。
          
          一开始,一些简单的活,招一两个助理去处理就行了,尤其是重复的动作,给自己带来不了任何成长的事情,统统交出去。
          
     

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